各位领导及同事大家好！
      今天我演讲的题目《感恩共创时代风帆辉煌》
      首先我要向，董总，王总和在座各位领导说一声谢谢，感谢公司对我的信任，感谢领导对我工作的培养和期盼。

我是2007年三月从老家来到北京时代风帆物业管理公司工作，在我出来的前一天，父母语重心长的叮嘱，在工作时，要努力工作，搞好团结，努力学习专业技术，认真遵守公司制度，为父母争光。7年来我一直牢记父母叮嘱，不忘公司领导的尊尊教诲，努力工作，从一名普通维修电工成长为一名部门经理。回顾7年的成长历程我想从以下3方面进行总结。
一、起点
     上班我被分到工程部，职务维修电工，主要负责电器设备的维护，维修和入户维修，由于自己初来，有些事还是十分不清楚。自己就抓住时机，虚心问别人，经过一段时间的实践和自己的努力，约一个月时间，自己基本掌握了维修技能。
 二、努力
      1. 公司领导通过观察，研究，决定让我负责时代风帆电梯管理，新的事物更加陌生，怎么办？领导的信任，不能让领导失望，在电梯维保人员维保时，边看边学，不懂就问。
      2. 从电梯安全运行上，是要取得上岗证才可以的，经与领导沟通，我表达了意愿，一定要拿下上岗证，做一个合格的管理员，2008年四月十六日，我通过丰台区特种设备培训，考试合格拿到了《北京市特种设备电梯安全管理员》上岗证，是一种快感，因为努力了，这是一种收获的满足，但是怎样才能在实际工作中更好的运用呢？自己做的第一点是，增加了电梯运行的巡检的频率，发现问题自己能处理的马上处理，处理不了的马上通知维保人员进行维修，确保电梯正常运行，服务达标。不论黑夜，还是白天，出现问题我都会第一时间到达，因为这是责任。
      3. 2009年经公司领导研究批准，我走上了工程部主管的位置，主要负责工程部日常入户维修，日常公共区域设备电器维修，空调机房，配电室，水泵房等日常维修，维护。但电梯维护安全运行责任同样不可忽视，工作面的增大，怎么办？只有更加努力的学习，只要业余时间一有空就学，同时虚心问专业人士学习，请教，学以致用。提高自身的业务水平和管理水平，发挥自己的主观能动性，不等，不靠，发现设备隐患和安全隐患应及时汇报，该马上解决的，马上解决，决不拖到第二天。
      4. 找出工作中的不足，多做自我分析，自我批评。多与公司其他部门沟通，共同完成任务，从根本上落实好维护公司的整体利益和公司的发展，完成公司年度的目标任务。
      5. 从管理加强，制度的实施和执行力度，不定期或定期检查主管的岗位及服务质量，进度等。完善以人为本，关心下属，一同提高服务和技术素质。
三：感恩
　　2014年4月1日，公司领导培养我做了工程部经理，对我来说是一种信任，是一种责任，我会怀着感恩的心，用一颗真诚的心，面对未来，虽然取得一点成绩，但离公司领导对我的要求还有一定的距离，我会加倍努力工作，搞好团结，坚决服从领导的指挥，积极主动工作，共创时代风帆项目的辉煌，做出自己的贡献。