2015年1月15日—17日北京金色阳光物业管理有限公司召开了2014年度部门经理年终总结大会。
　　会议分三个部分：
　　1、由董总做物业年终工作总结。董总首先对大家一年的辛勤工作和所取得的成绩表示肯定和感谢，感谢大家在2014年为公司平稳发展所做出的努力和贡献。
　　2、部门经理演讲大家“各展风采谈工作”，演讲内容积极向上，充分体现了良好精神面貌及团队精神，一个个精彩纷呈的演讲让大家即兴奋又感动，一次次不约而同由衷感叹：写的真好！
　　3、王总主持部门经理“工作交流会”大家本着独立、坦诚、互信的原则畅所欲言，气氛即严肃又活跃，原定5：30结束的会议一拖再拖直至7：30才结束。
　　此次工作交流会大家本着认真总结，统一认识、共同发展的目的，对物业公司2014年各项工作进行了认真总结和细致盘点，同时大家统一认识，明确了2015年新的工作责任和工作方向。
　　在总结回顾2014年各项工作时，董总指出，过去的一年，物业在管理、客户服务、经营、租赁、工程完善、品牌树立等各项工作的开展取得了令人满意的成绩。经过大家认真讨论，总结出对物业工作有重要影响的10件大事：
　　1、时代、搜宝能源费涨价。
　　2、薪酬调整。
　　3、设备及公共环境改造（供暖加计量表、北区更换地毯粉刷墙面等）。
　　4、全年未发生重大安全责任事故。
　　5、财务部人员调整并平稳运行。
　　6、申请搜宝电梯公共维修基金。
　　7、多劳多得。
　　8、物业公司获得2014年和谐劳动用工单位荣誉称号。
　　9、处理时代风帆遗留供暖问题。
　　10、车辆管理，接管嘉园三里停车场并平稳运行。
　　最后，董总结合大家意见，谈了对物业公司2015年工作计划：
　　
　　客服部：
　　1、搜宝写字楼100%出租率。
　　2、时代商业金汉斯、大手运、精锐租赁。
　　3、物业费、供暖费、供冷费收费率100%。
　　4、客户满意（服务---保安、保洁、维修）
　　工程部：
　　梳理时代、搜宝的设备、设施使用情况，2015年设专项维修资金。（搜宝楼体灯带等）
　　搜宝电梯大修。
　　搜宝崇文接管、验收。
　　保安部：
　　确保不发生安全事故。
　　加强巡视。（夜间，保安）
　　重视消防安全，特别是餐饮（时代餐饮、一里32号楼）。
　　搜宝加强部门建设，同滨要以身作则，统一思想，注意部分风气不正，重视消防工作；魏青作为部分负责人，减少说话的随意性。
　　财务部：
　　做好应收应付统计。
　　鼓励信息快速上报，信息快速上报可以越级汇报或连报两级。
　　办公室：
　　1、2015年培养1位办公室负责人。
　　其它工作：
　　搜宝崇文销售收尾。
　　搜宝崇文接管。
　　下半年展示中心运营。
　　总结是为了把优点和精神固化下来，希望大家在2015年的工作中，再接再厉，以一流的管理、一流的服务，创造金色阳光物业公司更加辉煌的明天。