位于天津市武清区光明道南侧的枫丹天城项目由北京裕昌置业集团天津投资有限公司投资开发（简称“裕昌天津公司”），泰兴一建建设集团有限公司总承包施工。

    2012年11月25日，枫丹天城一期工程开工建设，项目开工后我司计划3∽4栋楼参与评优。裕昌天津公司知晓后，要求项目所有楼栋均需荣获天津市建设工程“海河杯”奖，提出“优质100”“以杯控质”“共创共享”等理念，并依据创优要求和施工总承包合同进行专项宣讲和引领，同时重申了合同中关于质量目标的相关约定：如果该项目不整体创优，将面临经济处罚；而若最终荣获，则可获得一定额度的奖励。经过裕昌天津公司的激励与指导，项目部在质量管理和创优目标方面有了新的认知——项目整体创优，并制订了具体的质量提升计划和创优举措。

    施工期间，由于一线作业人员长期习惯于既往的相对粗放式施工模式，推行精细化、标准化管理经历了艰苦的转变过程。在甲乙双方共同努力下，通过持续和深入的宣贯、磨合与整改，坚持全员参与、全过程管控，从管理人员到一线班组层层压实责任，形成上下联动、人人有责的创优氛围，施工工艺和产品质量得到了优化和提升，为创优工作奠定了坚实的基础。

    在‌项目创优策划与实施阶段‌，裕昌天津公司始终坚守创优初心、结果导向，我司极力配合、主动适应，坚持高标准、严要求，具体体现在：

    1、‌严控关键工序‌：如在钢筋工程中，裕昌天津公司要求对进场钢筋执行逐批直径复核与每米重量称重检测；在绑扎过程中，亦严格查验绑扎质量，确保隐蔽验收一次通过。

    2、‌施工工艺标准化‌：以回填土施工为例，裕昌天津公司推行“土源合格、掺灰足量、拌合均匀、基层清理、分步夯实、环刀取样”的二十四字质量方针，施工过程全程监督，做到“不达标即返工”。项目团队严格落实各项要求，所有工序均一次性通过验收。

    3、‌竣工前分户验收‌：项目交付前，裕昌天津公司组织实施了“一户一验”的分户验收机制，每户单独建立问题清单，专人督促整改，专人复查闭环销项。切实保障了产品交付品质，减少了后续投诉与返修，提升了我司整体的工程项目质量管理水平。

    通过枫丹天城一期工程的经验沉淀与管理升级，在后续施工枫丹天城四、五、六期工程后，创优夺杯工作变得更为顺畅，由我司施工的几个标段项目均获得了天津市建设工程“海河杯”奖。‌回顾枫丹天城项目的创优历程，是项目部协同攻坚一起努力的结果，裕昌天津公司高度重视创优工作，全程统筹策划、靠前指挥，从方案设计、过程管控到细节提升全面把关，为工程创优提供了坚强保障与有力支撑。