北京裕昌2000年12月3日筹备组建，虚岁二十五岁，追本溯缘，北京裕昌拥有1980年中国房地产元年以来的基因记忆和成长经历，见证了中国房地产四十四年的大周期。在这个大周期中，我也即将迎来房地产从业三十周年，2024年格外艰难。

2024年行业暴雷继续蔓延，万科股价多次在6元区间徘徊，前三季度亏损179.43亿元，华远地产股价挣扎在退市边缘，虽有救市政策，但效果有限。金融业、零售业、餐饮业、甚至互联网行业，也成为地产行业的难兄难弟！在这个大形势下，依赖同事们全体协同、个个奋进，北京裕昌置业集团全年仍保持着成立以来的较好盈利纪录。我欣然报告集团2024年的简单成绩：（1）北京事业部在资产运营方面，继续保持着优秀的业绩和出租率，加强基层党建，工作有新气象。（2）西安事业部工程建设启用年轻团队，取得优秀的工程效果；租赁业在下半年有新突破，并将在2025年再接再厉。（3）天津事业部负责人深入物业管理以身作则解决难题。（4）总部在投资方面取得了稳健的回报。（5）人才建设方面，三位同事取得了高级职称，两位年轻同事通过了司法考试，两位同事取得了硕士学位，多位同事取得了第二及更多职称成为复合型人才，从事工程预算的同事以交保证金的形式跃跃欲试租赁业。更值得一提的是：今年物业管理行业的收费异常艰难，但三地物业管理均保持着98%以上的收费率甚至100%，这是业主的信任，也是同志们的汗水，也是行业中骄傲的成绩。裕昌从不调整财会口径，不为数据而做账，这份业绩长期记录我们外部环境的变化、反映了我们的应对努力！在此，我衷心感谢全体员工的努力，向大家致以崇高的敬意：大家辛苦了！！！

中共有三宝，曰：“理论联系实际，密切联系群众，批评和自我批评”。北京裕昌集团亦有三宝，曰：“人、资金、资产”。对人的看法，是资产还是负债，在行业困境下是一个组织的分野问题。裕昌人有独特的愿景、使命、价值观，有组织、有担当。这一特点表现为：集团管理费用损耗低，团队氛围长期较和谐、正派和包容，员工离职率低和离婚率低，安居乐业。

在外部环境剧变中，我们修改了“进取”愿景为“生存”愿景：“让1980年出生的同事有机会退休在裕昌”。这意味着我们要努力让企业活到2040年，并将更多的注意力转向内部协同、和谐、奋进！同时，北京裕昌始终注意“现金和资产的均衡”。我们有三宝，最终活不下去则是我们自身的责任！

人的精神面貌是非常重要的。过去我们强调“金以赏功”，现在我们要模范带头。集团采取了“一刀切”，将从2025年元旦大幅度降低含董事长的前五位领导的薪酬。同时，我们对广大员工继续坚持“不降薪、不裁员”的总体策略，工作中的正常进出除外。领导们衣暖食饱时，面对寒冬要关怀员工，要回答“工作的初心是为了什么，是不是只为了钱？”削减我们的薪酬，可以更好地给年轻人创造提薪的空间，这对我们长期愿景有帮助。如果工作仅仅是为了钱，则在行业板荡之际领导们以躺倒不工作为宜：举目之下比比皆是。

毛泽东主席始终重视组织和人的作用。组织方法是北京裕昌的核心竞争力。集团内要始终高举“正气、员工、服务”的大旗，坚持从群众中来，到群众中去。这里的群众既包括我们的员工，也包括服务的业主。如果我们更有效地解决了问题，给社会带来更多的欢乐而不是问题，虽天命难料，但我们有理由以更大的概率活下去，此即“替天行道”。

2025年，我们将“担当正气向前进，员工努力长一寸，纪律无伤创新性，服务运营一流劲”，让我们活下去、活好，并给社会带来快乐！！！