隆冬时刻，团结一致向前看

亲爱的各位同事：

大家好！

过去的一年，衷心感谢同事们的辛勤工作，感谢各位同事的家属的长期支持！2024年元旦来临之际，我代表集团向各位关心和支持裕昌的朋友们、各位同事和家属，致以诚挚的祝福，祝大家新年快乐，新的一年平安健康、家庭幸福、工作开心、万事如意 ！！！

我从2018年开始写元旦致辞，至今已是第七次。致辞篇篇俱在公司网页，这是一份份裕昌集体践行“知行合一”的汇报，饱含着对大家的浓浓情谊。每当重读，我们在一起的工作生活仿佛如昨。有时评论着当年，有时记录着对裕昌从2000年12月8日创立以来的回顾，有时试图“大视角”阐述对行业和社会的独特认知、反思、展望，有对也有错，但绝无作伪、“不知而作”和矫情。

今天，无心之下几篇致辞顺序连读起来，猛然惊醒！辜朝明的《大衰退》中的“阴”周期早已森然眼前！从2018年年中开始，年年难过年年过，但下一年似乎更加困难。这些是国家发展中必然面对的周期性规律，当时“不识庐山真面目”，而今“只是当时已惘然”。2020年致辞中，“风雪寻常廿载空，春回尚待正隆冬”，我期待通过凝聚内部人才渡过长冬，现在看隆冬要长得很，幸亏我们选择了长期主义的人才路线。人事上的长期主义，是个很沉重的包袱。但如果能协同好，则有巨大的协同效应，也提高领导者的能力。总体而言，我们受益于这种长期主义。

毛泽东同志说：“战略确定后，干部是决定性因素”。自疫情以来，不同行业、不同企业，在用人方面是一场“知行合一”的灵魂之问和大考。曹孟德的“宁肯我负天下人，不可天下人负我”，似失仁义；，刘玄德的“携民过江”，又显迂腐。情势不同，选择各异，不可轻易臧否，面对严峻形势我选择了后者。疫情初期，与社会上的大多数管理方法逆行，集团即宣布“不降薪、不裁员、原地踏步”，四年来付出了大量的管理成本，最大限度地保护了同事们在疫情期间正常生活。同事们也“投桃报李”，阻止了在地产行业“天雷滚滚”中业务的断崖式下跌，取得了亮眼的业绩。（1）办公和商业用房出租率普遍哀鸿遍野之际，我们仅仅是破防了100%出租率，略有空置；（2）各事业部负责人下沉到销售员、收费员层面，主动深入一线，这不仅是“理论联系实际”、“群众路线”的民企版实践，也是我们克敌制胜的法宝，更是众多头部企业想办而办不到的事情。（3）全社会都头疼收费率的情况下，我们继续保持着100%的收费率或逼近100%。（4）在周围头部企业的同类产品仅卖8000元/平米的困难时刻，西安事业部仍能在12000元/平米轻微出货，令人难以想象，他们在用行动践行“在逆周期中绝不降价”。这是一种在“资产+现金”均衡模式下，对“不负债”策略的一种补偿；（5）在开发业不得不停滞的情况下，集团的净利润稳住了局面，实现微微上升，保持了集团从成立以来一直不亏损的记录。上述成绩，许多外人是不相信的，只有理解裕昌者信之，再次证明了伟大导师指出的人的重要性。

荣誉与业绩同步。2023年，集团继续获得北京市八家委办局联合授予的“北京市诚信品牌企业”。我以公司二十多年实践为主要内容，糅合了党的“3X3”理论和西方现代管理理论，撰写了《民营企业“基业常青”的路径探索》论文，被授予“年度北京市企业文化优秀成果二等奖”、“第三十六届北京市企业管理现代化创新成果二等奖”。两个二等奖来之不易（一等奖均为国企），不是因为写得好，而是二十多年来大家一起做得好。这是大家集体的荣誉。文中运用的党的“3X3”理论，即：党的“三大作风”、“三大法宝”和“三大灵魂”，是毛泽东思想的重要内容。民企的工作太小太微，不可用“牛刀”，但党的“3X3”理论一直是我们创新实践的指南。在2001年公司创立初期，我们就进行了小型化、微型化实践探索。灵活运用“批评和自我批评”，保持了组织的长期健康；提倡运用“理论联系实际”、“密切联系群众”，提高了名校毕业同事的实际问题处理能力；深入坚持“独立自主”，企业不靠关系而靠诚信守法运营、书写了我们的特立独行，甚至超脱行业的一般周期。长期奉行“实事求是”的业务的业务指导原则，遇到问题坚持到一线解决。这些，在实践中都受到了检验，得到了外部的认可，简化了大量工作，今后这些仍将是我们的高级工作方法。

外部的环境无法改变，企业的营商环境一直在变幻不定。我们不能苛求外部，只能立足自身。党的“3x3”理论、现代管理学理论是我们的主要理论依据；人和组织是我们的力量源泉；战胜困难最大的力量源泉是对大家的信任、对大家的责任、大家对公司的信任和互相间的信任！！！我们主要面临的仍是：在不确定和不连续的风险下，在高度稳定的组织人事结构下，如何应对同事们的年龄增长并与时俱进，过程中必须定期定量吸收90后、00后年轻的俊才。如果发挥得好，则人事协同的作用将成为战胜困难的巨大优势；如果处理得不好，则“王小二过年，一年不如一年”。

为此，我希望：

（1）我们领导成员中的党员，要围绕“党的3X3理论”，首先成为一名合格的党员，然后成为优秀的民企领导。

（2）我们领导成员中的非党员，要以现代管理学的八个字“计划、组织、领导、控制”为依托，以“沟通、变革”为抓手，与时俱进。

（3）我们要坚持人事上的“长期主义”，在自我扬弃中努力前行。“善者，不善者之师；不善者，善者之资。不爱其师，不贵其资，虽智大迷，是为要妙”。珍爱自己的部下，无论是努力工作的，还是有所瑕疵的，同时也要善意鞭策。

（4）大多数同事，则要看看2018年的新年致辞，即：“我希望大家今后不停地问自己几个问题，并循环不息：我能为社会做些什么；着眼于前者，我能为公司和客户做些什么；立足于前两者，我能为家庭做些什么。归宿于家庭，再次问自己，能为社会做些什么”，大家也可以告诉公司，希望公司为大家做些什么！！！

“乱云飞渡仍从容”。对于祖国的热爱，我们始终如一；对于祖国的长期发展，我们始终满怀信心；对于“知行合一”的企业实践，我们始终在不断求索。相信我们在一起，明天会更好！！！