2014年7月7-8日，北京裕昌置业集团天津投资有限公司在天津滨海一号酒店召开了2014年度年中总结会。此次会议由公司总经理董进主持，参会人员主要包括公司各业务主管领导、开发公司部门副经理以上人员和物业公司的业务骨干人员，员工代表有代建军、郑建永、李玲。

本次会议内容主要分为以下几个部分：

第一、公司总经理董进对天津公司上半年工作成绩进行了总结，对销售等部门先进员工提出了表彰。另外，董总对大家提出了成绩清零，重新创业的工作感悟，希望大家在未来的工作中将之前取得的成绩放下，追求更高、更辉煌的工作业绩。

第二、重温了集团公司海南会议中西安公司提出的“未来路上有老虎”，分析天津公司目前面临的形式，树立目标，并形成应对方案。

第三、讨论销售、前期、工程部门在工作中的注意问题。

第四、探讨如何控制风险达成目标，强调对事情的谋划意识。前期、工程、销售以及物业对工作中具体事件的举例，对案例进行深入的反思、分析、总结。

第五、对管理学的理论进行深入剖析，以销售工作为例根据管理学原理知道具体的销售工作，对工程、前期、财务、人事等工作提出了按照管理学原理进行工作分析的要求。

第六、继续强调坚持裕昌基本法、裕昌文化，着重对骨干成长提出要求。

此次会议圆满结束

       此次会议分析了裕昌天津公司2014年上半年的工作情况，并对工作进行了反思和总结，提出了面对严峻形势的应对方案。对参会人员的工作方法起到了重大的指导作用。此外，加强了大家对裕昌文化的理解和认识，在工作中更加切实的贯彻好裕昌基本法。