几个小时后，将进入2019年。北京裕昌置业集团2000年12月筹备并同步实施项目，2001年9月完成公司注册时，十万平米的楼已经盖到了六层，并完成了大部分销售。之后源出一支，花开三地，时光转瞬，不知不觉二十虚岁了。二十虚岁是可贺的，反映了我们风雨同舟，在共同价值观的引领下，践行了劳动创造价值，用无差别人类劳动，铸就我们一个个成就，回报社会，成就自我。二十虚岁也是可吊的，我们的领导团队已经奔向五十、甚至奔向六十，平均年龄提高了十八岁。人到中年，船到中流，来路已远，去向苍茫，唯有贺吊相依，不忘初心，自我革新，才能永葆青春。
　　2019年北大新年论坛中，提到中关村1984年成立的企业，目前只剩下三家。朱镕基总理在1999-2001年推动改革，与我们同期应运而生的那批公司，目前已经很难看到熟悉的身影了；即使依然存在的，也颤颤巍巍，需要进行二次改革了。回首我们所处的房地产业，风流总被雨打风吹去，曾经活跃的大腕们陆续退休甚至去世，其所在的公司，步履蹒跚，虽有革新，不复当年之勇。而其曾经的部下，也大多云散各方。相比而言，裕昌依旧在，大部分裕昌人依旧在，这是我们的一种骄傲，也是我们要加倍警惕的，那就是人员老化，尤其是思想老化。
　　2018年以来，从国家到民营企业实体都遇到了巨大的挑战。既有中美经济冲突的原因，也有众多企业实体面临着核心人员集中更替带来的痛苦。这批企业有三个集中出生期，一是1984年出生的企业，目前存活甚少，面临着第三代核心团队更新，因其少，故影响也小；二是1992年南巡前后出生的企业群，已经到了不得不换代的时刻；三是1999前后出生的企业群，日渐陈旧，成为了被年轻人革命的对象。如果用企业群的核心层集中换代的维度去观察，会看到许多“宏观—中间—微观层面”的连续函数般的问题。每一批企业的出生，都与当时的大环境有密切关系。最新一批企业群是由90后担纲的，我们唯有革新，才能“附骥尾以致千里”，否则将被拍在沙滩上痛苦地呻吟。
　　回首往事，如果2007年我们贪图北京的安逸，不能坚定地走出北京，去西安发展，则开发业后期我们将无容身之地；如果我们贪图开发业的波澜壮阔，而不顺势发展我们的楼宇服务业，不从一点一滴的日常工作中做起，则留在北京的同事将面临着解散，也就没有今天的北京事业部；如果我们的薪酬和职位只能上升不能下降、不能调整，则优秀的新人无岗可上，我们的工程、前期经营体系应该在2010年前后崩溃；如果我们满足于西安的开发进展，就不会有天津、西安的两花争艳，领导风格、组织方式、人员成长就不能互相竞争、互相借鉴、互相启发，各自独立发展。
　　今年是西安事业部的13虚岁，相当于北京公司的2012年。北京公司的开发业在2007年不得不走出北京，同样意味着西安公司的开发业在长安项目之后，也不得不走出西安，因为届时西安的城建领域容不下这么多开发商。留在开发业的人，必须有一定数量的“四海为家”的人作为骨干，不能四海为家的应该逐渐为自己的转岗做好准备。开发业，只能顺着城市化率的大方向，寻找地方开花结果。西安的核心团队成员，应该评估自己的能力和特长，评估自己的薪酬潜力，在公司业务调整的过程中，及早找到更能发挥自己潜力的位置。我公司一贯坚持人才市场化，并优先安排能胜任的内部老员工任职，但这是在自愿基础、能力基础上的。与其临渊羡鱼，不如退而结网，真正有独立能力的人，一定能找到更好发挥自己能力的位置，公司愿意为之提供一切支持。
　　今年是天津事业部的8虚岁，相当于北京公司的2007年。今后的开发业如何落子选地，人才如何自我更新，如何在开发业进行的同时，完成类似北京公司的转型，实现一定的物业运营收入，这些需要认真思考。我们的业务发展坚持利润导向的同时，也人性化地遵从兴趣爱好导向，让主要管理者既做一份公司的事业，也做一分自己的兴趣爱好。但兴趣爱好必须对比、总结、模型化、提升，才能成为事业。业务上随遇而安不可取，业务上远香近臭不可取，台下十分研究，才能换得台上一分施展。核心指向研究了多少，每种又研究了多深，值得好好反思。
　　北京事业部在众创空间上取得了令人瞩目的成绩，也多次接待了国家、市、区领导的参观。在物业管理上有重大创新，事业部领导保持着勤奋、好学、好奇、好问的好习惯。希望2019年继北京级众创空间外，获得国家级众创空间的认定，并指导西安团队完成新项目的物业和租赁运行。
　　2014年9月，我在中国人民大学91级学生毕业二十周年返校预热时，应邀在人大做了题为“不忘初心，不成为自己年轻时反对的对象”的发言。2016年7月1日在中国共产党成立95周年，习近平主席首次提到“不忘初心”。二者没有直接因果关系，没有关联关系，各自独立。但其出发点是一致的，都是从人的朴素的思想出发，跨越了利益得失，指向美好的精神追求。我们小时候美好的追求，大部分是没错的。利益混杂在一起了，岁数变大了，变世故了，初心就变了。习近平主席所指的共产党的初心，就是：为人民谋幸福，为中华民族谋复兴。我的初心就是追求真理、追求公平、追求自由；引申到企业管理中，就是股东满意回报，员工快乐工作，企业独立发展。我绝不容许股东侵害员工的利益，因此在各层面实行有竞争力的工资，任何人不能以自己的部下加班和薪酬低为荣，也不能以人浮于事、一团和气为荣，要以提高社会效率为荣。如果让资本恣意侵害员工利益，那我们就是小时候所反对的不劳而获、好逸恶劳的剥削者；也不容许员工的快乐侵害了股东的满意回报，后者是我们存在的基础，一家不能给投资人带来利益的公司，是没有任何价值的。2018年，因外部因素和决算时间的原因，我们出现了首次亏损，但这种现象一定不能继续存在下去。每一块业务，都要有经济上的可行性，有精干、相对高薪高效的团队支持，有能上能下中层的支持，有吃苦耐劳的基层支持，否则不应该长期存在。
　　进一步引申我的初心，在公司运作上要体现“以人为本、客户第一、团队协作、节奏明快、创造无限、共铸未来”。上述重点在客户第一：不立足于客户则是无源之水无本之木；重点在节奏明快、创造无限：不以节奏明快做工作要求，就会繁文缛节，惟上是从；不以创造力做检验的标准，就是虚假的独立思考。西安长安项目的团队重现了2001年北京公司工程、前期、预算的高效，以有限的几位骨干，行云流水地组织起了生产。讨论问题时，内部意见激烈而对立；讨论完后，不令而行，互相配合，在合作、斗争、共创共荣中与施工单位、监理单位等形成广泛的统一战线；日常行为时，永远感到有一双双同事的眼睛，盯着你是否言行一致，表里如一，永远有人在等着你用自己的逻辑鞭子，去抽疼你自己思维惯性和自以为是。最后工作目标实现了，个人境界提高了。
　　进一步引申我的初心，在公司的用人方面，“金以赏功，职以任能，标以彰显；尊重员工，及时评价，年度归零，永葆青春”，这二十八个字一直伴随着公司的成长。有功劳，就应该及时奖赏，但绝不与任职挂钩，除非连续立功，屡次立功，这时立功已经与能力结合在一起了。职务，就是给有能力的人，不是给有功劳的人。即使是没有立功的表现机会，也没有卓越的能力，如果能把打扫卫生等普通工作做得有声有色，则是我们裕昌置业的淘粪工人时传祥，一样应该标以彰显。让功劳、能力、标兵各行其道，互不妨害。“虽有周亲，不如仁人”，指周王朝人民赞美周文王、武王，他们当然也有一大堆亲戚，但在任职上要首先考虑有本事的仁人，而不是周亲。我们裕昌人成功地回避了亲戚裙带关系，但任职问题上，一定要看是否有足够的能力，看能否独立思考，而不是看是否与领导关系好。2000年成立之初，我综合了现代管理理论和中国文化中二十四史的兴衰得失，提出了这二十八个字，这二十八个字我认为正大光明，理论自洽，经得住时间的检验。
　　为此，在新的一年里，在人事方面要尝试做几件事：职务退一步，学习进一寸，加强市场性，落实独立性，注重两端论，我们无不胜。
　　一、开发主业上，春节后事业部除第一负责人外，各中层同事“职务退一步”。
　　我们讨厌外部的一些组织人浮于事、能上不能下、嫉贤妒能，因此在自己的一亩三分地，要自行做到组织的更新。春节后，提议除事业部负责人外，各同事职务自动降一级，副总为经理级；经理为副经理级；副经理为主管级。主管为兵头；副经理必须有综合协调能力，谈判演说能力。我们长期在一起，已经见证了事业部负责人是非常珍爱大家的，但正因为珍爱，所以会慢慢丧失原则，慢慢一团和气；进而损伤领导的能力，损伤大家的市场化意识。主动、自动降一级，保全了自己的面子，保全了领导的面子，给领导腾出了人事调整的空间，也主动创造了自我激励的空间。事业部领导根据各个岗位任职的要求，重新决定2019年度的任命，重新上岗，并可能形成以后的惯例。宁与金钱，不与虚名；宁可缺编，不可应付。我珍爱我所管辖范围的每一位部下，我始终说，这些同事是我工作以来最重要的财富，是排在同学、朋友之前的。正因如此，我才不得不十几年如一日磨砺大家，才能不离不弃。希望事业部负责人也推己及人，如斯而行。
　　总部也会有相应的职务名称发生变化，去掉虚名，求真务实。
　　二、学习进一寸。
　　新的一年，每个人必须有清晰地学习计划，或取得新职称，或加强办公工具的掌握，或独立完成几篇内部的管理论文。总之，一定要学习，要报计划。学习的费用，集团根据学习计划逐项审批后，由公司最终承担大部分。学习本质是为自己的，但如果以各种理由推脱，则是对抗，原则上应该离职。
　　三、加强市场性。
　　中层原则上每隔三年，完成一轮对外的市场应聘，一次不少于两家取得录用。在应聘中，才知道自己在人才市场的价值，上秤称称才知道体重，才知道自己的知识欠缺和长处，才知道自己应该如何要求别人。我们最骄傲的是十几年来保持人才队伍的稳定，我们的问题也在这里。因此必须模拟出外部市场性。需要提醒大家的是，不排除真要让某人去外面工作一段时间，加强业务交流和学习。只有保持不确定性，才可能是模拟出真市场。
　　四、落实独立性。
　　“独立、坦诚、互信”是我们最核心的两条公司文化之一，独立分为独立人格、独立思考、独立表述。对于中层及以上，我们把独立思考放在人才标准的第一位；服从是第N位的，做不到独立思考，才做服从命令听指挥。一定要在人才的使用上，对独立性的选拔有所突破。只有独立性发挥好了，组织才会节奏明快。在公司的发展历史上，北京开发公司始终是最简明的组织结构，工程、预算长期以来三个人就完成全部任务，之后立足于未来发展，人数稍微增加了几个；北京开发业在极端情况下，一个半人就完成一个项目的大部分工作。现在北京事业部的搜宝崇文项目物业尝试，同样树立了简明有效的榜样，值得各物业企业放下虚荣，认真去学习。否定之否定，而后能更进一步。西安长安项目的管理团队，是西安近几年最高效的工程团队，也是自北京项目结束后最高效的团队。这些，都是与独立思考密不可分的。
　　五、注重两端论。
　　我的大部分管理要求，都是针对中层以上管理者的。但我们的事业有大量基层员工，尤其是物业。对基层员工固然可以按照对中层的要求，但限于文化程度，能听懂的是极少数。对基层员工，要按照“标以彰显”的标准，把优秀的员工选拔出来。不见得安排什么领导职务，但标兵的工作是一面镜子，让不足者自惭形秽。因此，对标兵一定要按标兵的标准，而不是管理干部的标准。标兵就应该多挣钱。对标兵，坚持干好本职工作第一，服从领导管理第二。例如，我就被尽职尽责的保安多次拦住。这是基层一端。
　　对中层以上的管理干部，强调独立思考第一，服从领导第二。这是强调独立思考的一段。
　　
　　人的精力有限，主要精力面对工作，就得屁股对着领导；主要精力面对领导，就得屁股对着客户和工作。我愿意大家屁股对着领导，而把主要精力用在工作上。
　　
　　以上几点不见得大家全部能做到，但应该努力去做。这样就是一个真的自我，一个无怨无悔的自我。那时，你们在任何时候、任何地点、任何单位得到的薪酬和奖赏，不是别人给的，是理所应当的、不多不少的。“永不加薪、永不晋升”，指我作为企业负责人，永远不曾给你加过薪，永远不曾给你晋升过，不需要对我有任何感谢，任何的加薪、晋升都是你自己实现的，你不必感谢我，而要感谢那些磨砺你不断前进的人。
　　按照惯例，2018年全年工作大家努力奋进，“里子”依旧给足，各事业部按照既定奖金尺度，不受本文约束，“尊重员工、及时评价、年度归零、永葆青春”，但“面子”依旧不给。拥有你们这些可爱的同事，始终是我最珍贵的事业基石，也是公司长青的基石；但正因为珍爱，所以不得不磨砺，鞭策大家前进。
　　
　　最后，衷心感谢北京裕昌置业集团的全体同事，感谢您们的家人，衷心祝愿在2019年，您们身体健康、阖家欢乐、工作开心、万事如意！祝愿北京裕昌置业集团及我们全体同仁不忘初心、自我革新、永葆青春！