集团内刊

2005年第2期 总第2期

公司在密云召开高级管理干部内部生活会

8月20日,公司在密云召开了公司高级管理干部内部生活会。会上我向大家分析了一年来房地产形势的变化和公司的应对之策,明确了未来三年公司总的业务构想和当前的工作要点。会议指出,在房地产风云变化之际,未来属于强的公司而非大的或弱的公司,公司在未来三年中以嘉园公建建设为依托,构造一支能打硬仗的管理队伍,争取新的业务成绩。
    在会上,张义民总经理助理对当前管理中存在的问题提出了尖锐的批评,使会议的批评和自我批评达到了新的高潮。她指出,当前的管理工作对比成立之初是有退步的,管理干部的工作激情在下降。具体表现在:1、工作的自觉性在下降;2、监督机制不够严厉,与私企相比,本公司过多地表现了对高管人员的宽容,其责任在总经理;3、在工作中不能主动相互通气,存在替自己想得过多、替公司想得过少的现象;4、有的工作分工不是很客观合理;5、包括总经理的工作,工作开始不太公开、不透明;6、工作中存在抓权、不抓工作的现象;7、公司上下开始做事“虚”,互相吹捧,沾沾自喜;8、高级管理人员要更多地扪心自问,是否对得起公司给予的工资和待遇,自己离开了公司、去了别的公司又是怎样?。
    针对张义民提出的问题,我本人初为震惊、再则耳目一新,张义民所指出的问题大部分都存在。回顾8个月来的工作,由于在房地产形势变化下许多工作难题需要克服,因此原来坚持的每周办公会议制度没有完全执行,对内部的工作指导不够,甚至产生不公开、不透明的印象,导致了上述许多问题。另外,公司由于取得了一定的成绩,内部确实开始出现比较浮躁的苗头,好人主义也开始抬头。因此,公司上下必须重视管理倒退、沾沾自喜的现象,必须重视上述尖锐批评。所幸的是,我公司内部批评和自我批评的优良传统和文化依然存在,这是我们正视问题的基石。我本人向大家表态,以坚持办公会议制度为手段,对总经理负责的工作进行全面改善,在公司内继续推行 “坦诚”和“独立表述”的工作氛围,并请同志们予以监督。
    孙国伟、董进、梁中录同志都有所针对地较深刻地开展了批评和自我批评。

 

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