2006-12-7--《安家》

        在2006年的房地产行业发展的风口浪尖中，这些堪称房地产行业代言人的一举一动都代表着行业发展的风向标。但是，大腕们除了这些被报道过的大动作外，还有更多的辛勤劳作，既促进本公司的发展，也共同构成了房地产行业发展的合力。在2006年的“和谐社会、责任地产”的岁月里，他们以自己的实际行动阐释着责任地产、和谐楼市的真正含义。

        北京裕昌置业股份有限公司董事总经理 常鹏

        搜宝商务中心提升南城办公环境

        2006年，北京裕昌置业股份有限公司在南三环马家堡地区推出了20万平米的大型的商业办公项目——搜宝商务中心，其中包括展示场中国新品牌事业基地。此前南城一直是以住宅为主进行开发建设的，现代商业、办公城市功能几乎是空白，市场上销售的商业也是以住宅的底商为主的，缺少大体量的有较大城市辐射能力的大型公共建筑。搜宝商务中心的建设将一改南城商业落后、缺少办公氛围的格局，有利于南城的均衡健康发展，并受到了市场的追捧，目前销售非常好，性价比是其最显著的特点，也是裕昌公司一直坚持的产品定位。

        常鹏在2005年5月北大光华管理学院二十周年校庆的论坛发言中就提出，住宅房价快速上涨不是房地产行业之福，如果全行业不能自我节制，将“求荣反辱”。裕昌公司基于对形势的判断，将工作的重点转向商业办公楼项目。2006年上半年，房价又一轮快速增长，裕昌公司判断在“五一”长假后将出台一些新的政策，加紧对一些工作的安排与推进，新政结果在“六一”出台。原预计在年底银行按揭贷款收紧，结果在“十一”后就开始重新执行“121”文件。

        2006年后，全行业不得不接受这样的现实：一是自有资金利润率大幅度下降，销售利润率也大幅度下降，这就是全行业为价格飞涨所必须接受的代价。二是银行按揭未出地平就放款将成为历史，结构完放款是最起码的放贷要求，并且成为今后长期的政策标准。三是逐步过渡到现房销售对行业而言并不是遥远而不可及的事，因此企业要逐步加强项目管理的功夫，否则在期房销售中可以掩盖的产品缺陷将在现房中暴露无遗。

        合生创展集团副总裁 陈长缨

        带领合生创展大步向前

        历经十四年的风雨砥砺，合生创展集团已经成为中国房地产业的领导性品牌。合生创展集团以敢为人先的创新精神、挑战当前的非凡魄力、开拓未来的前瞻目光成就了今日所取得的成绩。

        2006年是“合生满意生活升级年”，也是合生36大名盘全球同步上市具有战略意义的一年。36大名盘，意味着合生的规模化发展。而规模化发展，不是一个简单的表述，它意味着建筑对区域、对城市的发展所产生的推动作用和贡献。企业要实现规模化发展，就要担负起实实在在的社会责任，因为此时的企业，已经不再仅仅是地产开发商，而是“城市运营商”，当我们的规模化发展走上城市的运营推动之路时，我们就必须以满足城市以及城市中生活的每一个人的需求为自己的责任。

        合生创展集团一贯秉承“惠人达己、守正出奇”的企业发展理念。注重营造企业与社会的和谐，人与建筑的和谐。2006年5月我们的合生国际花园项目在开盘当日即实现销售额8亿元，一举刷新了北京高档楼盘的销售记录。合生国际花园以高尚的品质、人性化的设计、近乎奢侈的园林，完善的服务为CBD人士提供了一个理想的居所，实现了人与建筑的完美融合，成为CBD的标杆项目。之所以能取得这样的成绩，是源于我们对产品的不断追求，去最大限度地满足社会对产品和服务的需求。而这，也正是合生创展“优质生活，完美体现”的核心内涵。

        中体奥林匹克花园项目总经理 陈顺

        在中体奥林匹克花园中实现理想

        奥林匹克花园非常重视同所在城市和所在区域的贡献。中体奥林匹克花园在运作中，充分重视对长辛店区域发展的促进，希望以一己之力，带动整个区域的崛起，并最终使整个河西走廊的生活及居住品质有一个很大的提升。可以说：2006年这一年，我们在推动区域崛起方面取得了较大成功，首先，是经过一年多的项目建设和推广中，中体奥林匹克花园以健康、高品质形象赢得了市场的高度关注，使得默默无闻的长辛店区域逐步为人们所认同，也提升了人们对西南板块宜居价值的认识；其次，在与丰台区、长辛店镇政府的合作方面，中体奥林匹克花园起到了区域的带头作用。2006年这一年，我们举办了“中体奥林匹克花园杯北京北宫国家森林公园登山比赛”、“奥林匹克花园和谐之美政协委员摄影大赛”等大型活动，通过这些公益性的活动，提升了长辛店区域的价值和影响力，聚集了大量的人气，成为2006年北京最受关注的宜居新区。

        我一直认为“责在利先”，品牌开发商在赢得商业成功，实现自身价值的同时，更应该重视对社会贡献和责任。对长辛店区域的贡献就是中体奥林匹克花园的社会责任之一，在这一点上，我们取得了一定的成绩，但我们更期待随着中体奥林匹克花园二期的建设和推广，能对区域起到更大的推动作用，重新定义西南区域的居住价值。

        能做到这一点，我认为得在产品品质和差异化上下功夫。这一点不仅在我们2006年的市场实践中表现出来，而且也将是未来住宅市场发展的趋势。2006年，中体奥林匹克花园以“坡地美宅、健康生活”的形象出击市场，一期277套住宅全部售罄，并且即将迎来入住。珍稀的“坡地”住宅、奥林匹克花园独有的奥林匹克健康精神，使得我们以差异化赢得市场，顺利地取得了一期开发建设的成功。

        万通集团董事长 冯仑

        房地产企业进入融资年

        早在今年的五月底时，万通集团董事局主席冯仑就认为，央行和银监会都会出台不动产信托的意见稿，以推进不动产信托、投资业务的发展；而另一方面，股改的进行，将为房地产企业的股市融资提供机会。此外，今年开始执行的新《公司法》和《证券法》，以及发改委正在制订的《创业投资企业管理办法》等，都为建立私募发行制度和场外市场打开了制度空间，冯仑表示，相信这些政策出台，会推进部分房产企业在股权私募上的融资。此外，以往房地产企业的融资主要依赖于银行贷款，直接的股市融资比重很小，这种状况在今年有望改变。

        他认为：整个商业银行的政策，到两会以后，它会对住宅，特别是对中低价位的住宅，在开发贷款，还有个人消费信贷方面都会比去年更加积极，但是从整个金融政策、不动产金融政策来看，还是鼓励通过直接融资来逐步加大份量。

        当谈到万通集团今年的融资计划时，冯仑表示，万通今年的融资以及并购计划正在安排之中，会在适当的时机对外披露。今年年初，万通地产确定将于2008年上半年在香港上市。有消息表明，今年万通地产计划完成3000万-5000万美元的国际私募，并有可能发行1亿美金左右的可转债，其目的在于将万通地产国内的资产装入海外的壳公司中，为2008年香港的红筹上市做准备。

        天地控股总裁 付文丽

        在地产市场中孜孜不倦

        因为喜欢具有挑战性的工作，付文丽的职业跨度较大。曾是一名计算机教师，在一偶然的机遇中进入地产行业，为此她放弃了出国的机会。而在地产界的经历也是一步一个脚印，从前期部经理、副总经理、总经理、副总裁到总裁……10年来，在北京房地产界中，她的名字逐渐为更多人所熟知。

        而对于现在掌控的天地控股，付文丽认为，2006年里，天地控股做了很多大事情。比如年初注资2亿进入DBC加州小镇项目，比如，斥资四亿多成功竞得东方大学城西侧827亩土地的开发权。随后是鹿港、炫彩嘉轩的如期交房，并得到业主们的认可。而当时间进入到金秋九月时，阿凯笛亚庄园和DBC加州小镇二期连续开盘，并取得了相当不俗的销售成绩……

        经过今年的努力，公司所开发的项目，已经涉及地产开发的所有形态，普通住宅、公寓、商业街、别墅、四合院，并延伸到与地产相关的渡假村、茶楼、画廊、高尔夫球场等多重领域。

        2007年，天地控股会有四个项目在市场上运作，“阿凯笛亚庄园”将大举进军别墅市场；“DBC加州小镇”项目的C区18万平米，也会在明年春推出；此外，位于廊坊东方大学城，占地827亩的“爱琴海”综合项目，顺义的“龙腾大厦”项目，也将全面推向市场。

        而谈到明年的工作计划时，付文丽认为：明年他们的工作任务依然很重，但其精益求精的工作态度不会变。不会忽视任何一个重要的环节，让细节提升品质。对已经入住的业主，通过对配套和服务的不断完善，让业主拥有更多的物质和精神享受；另一方面将加强社区的文明建设，通过沟通会、文化活动、体育比赛等等，这些我们曾经举办过很多次，当然也是很有效的活动，加强开发商与业主间，业主与业主间的沟通，推动我们的社区，向“和谐社区”的理想迈进。

        中坤集团董事长 黄怒波

        和谐社会房地产企业利益链也需和谐

        一个公司要想治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。企业文化，近年来是个时髦的词。专家学者都说滥了，那些懂不懂企业的人，也都少不了把这个词拎出来当招牌。但是，这企业文化毕竟是摸不着、看不见、闻不到的一个怪东西。在理论上，咱们也信，也服。但是，在企业经营的实践中，究竟该怎样去捕捉和宣扬企业文化，是一种让人困惑的现象。

        经营环境的是与非

        中坤成立之后，我们就定了一个宗旨，核心是“让我们为社会再多做一些”。意思是，我们受惠于社会的经济发展，经商的目的不仅仅是谋生、富裕，我们希望的是在谋生、富裕的过程中，去创造社会财富，体现我们的存在价值。

        但如今看来，这个理念似乎变得越来越不可理喻了。财富倒是真创造出来了，自认为也没少给社会、群众干好事。但是，似乎没有什么人去相信和关注，你是不是为社会再多做了一些。相反，眼下流行和时髦的思潮是，凡是发财的、做大了的，都肯定有问题。比如说，当年我们去安徽宏村，政府、百姓因为穷，把我们当作了“天外飞仙”，夹道欢迎，唾沫星子见干的说尽了好话。那时候，如果投资失败了，我们自己知道，得夹着尾巴滚蛋，甚至于负债、坐牢、倾家荡产。宏村所在的黟县变成了中国的四大旅游经济强县之一了。中坤的麻烦却越来越大。别的不说，没有中坤，肯定没有宏村的世界文化遗产。2005年，中坤是当地纳税第一名，标志着当地经济形态从传统的农业经济形态转到了旅游经济形态。按说，安徽省就应该嘉奖表彰中坤。但是，眼下的气氛不对了。社会上似乎弥漫着一种清算投资商、打倒富豪、彻底算账的气氛。经营这么多年，中坤还在不断投资。但现在，各种各样的责难、质疑不断出现。纳税越多、营业额越高、当地政府百姓分红的比例越大，责难的浪潮越汹涌。

        就拿近日《洛杉矶时报》的采访来说吧，言谈话语之间，问的都是“你们投了多少资”、“为什么有的老姓嫌分到的少”等等。这真是很冤枉啊！投资的时候，没人管你的风险，到分钱的时候，却越分越觉得不够。分明是憋着心思把你打走、赶跑，独享没有风险的胜利果实。如今，怎么干都没关系，因为投资商和富人们已经被归类了。不能说是阶级敌人、专政对象，也差不多算是社会不和谐的一面。似乎一讲社会和谐，就是要解决、清算眼下的富人、企业家的问题。这可好，中国喊了多少年要培养自己的企业家，这八字没一撇，刚有几个算得上了，又眼瞅着成了万众侧目的坏蛋了。外商没人敢说，再赚钱、再暴利，那是国家的招商大计，弄不好毁了国际形象。国有企业不敢说，那是牵涉到国有资产、国家经济安全。眼下，只要提一句“国有资产流失”这敏感词句，所有的人都竖起耳朵、瞪起了眼。不知道这种现象和情绪将会如何蔓延。
        可能这样说偏颇了些。目前，民营企业经营的社会文化氛围孰是孰非，各有各的判断。

        利益链的和谐

        近日，在制定公司治理方案时，我仔细回想和研究了目前的形势和气氛，也悟出来一点。追求社会和谐，化解社会矛盾，解决不同利益阶层之间的冲突，将是中国社会、政治、经济方面的重要任务。作为企业，肯定得讲大局、讲政治。作为社会的一个单元，企业应该和能够起到至关重要的作用。这就是让一个企业的内部真正和谐、解决好劳资双方的利益冲突和矛盾，促使一个企业具有强烈的合作气氛、团队精神，这可能就是真正的企业文化了。

        和谐是最基础的东西。企业的和谐首先是董事会和职工的利益和谐。那种我出钱雇你、你花力气干活的日子不会再有了。也不是简单的给了期权股，就能解决归属感的问题，其中的道理和麻烦必有许多。但是，一个公司真正要想治理成功，要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。
        鲁能地产优山美地、格拉斯小镇项目总经理 盖卫东

        以诚信、负责任的态度打磨产品

        在采访格拉斯小镇项目经理盖卫东前，早就听说他是一个低调、注重干实事的人，但此次采访之行的特殊性还是让记者对他的印象格外深刻。因为过于繁忙，原本安排好的采访便不得不在尘土飞扬的工地上进行了。当一身技术人员打扮的盖总出现在记者的面前时，记者暗自思忖：这就是打造了传奇式的优山美地、格拉斯小镇的人，看起来和普通工程师一样。

        但随着采访的深入，盖卫东身上所体现出的对产品本身的热爱、了解以及对业主负责任的态度让记者不得不刮目相看。“格拉斯小镇是以小镇的方式来做的大盘开发，在其规划理念上，运用了新市镇NEW TOWN的发展理念，使得格拉斯小镇呈现出诸多特色。比如：完善的配套设施、便利的交通、优美的自然环境、均衡的土地分配优势等。当格拉斯小镇修建完毕后，这里将成为最适于人生活的高尚小镇。”

        盖卫东认为：格拉斯小镇最大的优点不是某个方面的优势，而是开发商在认真打磨每一个细节后形成的整体优越。因为鲁能在打造格拉斯的时候，就没把格拉斯当成一个普通的别墅项目，而是当成一个具有典型代表性的别墅小镇。在这里，温榆河畔优美的自然环境自不待言，项目周边多条直达市区的快速路（机场高速、京顺路、通顺路、待拓宽的李天路、壁富路以及规划中的京平高速、李天高速、机场第二条快速路等）也将格拉斯小镇连接成了北京乃至全国著名的旅游、度假中心。

        因为忙着项目的进度，盖卫东并没有给记者太多的采访时间。但盖卫东最后的简单话语却体现了一个诚信、负责任开发商的胸怀：“格拉斯小镇的配套要保证业主在五分钟内就能解决自己的日常生活所需。不仅如此，我们还坚持在业主入住之前就做好所有的配套。虽然在业主入住前做好配套会降低开发商的利润，但一个负责任的开发商除了考虑利润外，更应该考虑社会责任。”

        北京翰宏基业房地产开发有限公司董事、总裁 李威

        纳帕系列成就别墅美名

        五年前，纳帕团队在京北小汤山建造了与世界同步的“均衡品质一流的别墅”——纳帕•溪谷，成就了一个京城美式别墅的样板，也成为京城最著名的高尚别墅社区之一，更成为北京第三代别墅领军项目。纳帕•溪谷的成功是有目共睹的，从2003年开盘到现在，它一直站在别墅营销热盘的前列。2005年度开盘的纳帕四期“廊院独栋别墅”，以美式别墅的回廊与院落的经典结合、超远户间距的专有步行公园、双径入户、人车分流的特点，成为这个年度别墅建筑创新的一个亮点。纳帕•溪谷已经不仅仅是一个别墅项目的代名词，它是别墅的一个标杆，它承载着别墅发展的历史。

        在成功开发纳帕•溪谷的基础上，纳帕团队在顺义马坡全力打造新项目——纳帕•尔湾。纳帕•尔湾——原创美式独栋四合院，是中国首个融合中西方建筑精华的别墅项目，是一个以中国传统四合理念整合组织北美风格独栋的项目。纳帕•尔湾在发扬自己长于北美别墅唯美舒适风格的同时，深入研究中国传统建设围合的精髓，在既保证别墅私密性的同时，又通过每个组团四栋别墅之间的围合，打造共有庭院空间的设计理念，是目前北京从未出现过的全新别墅产品形态。精良的开发建设理念使得纳帕•尔湾为房地产行业的发展提供了又一个典范和发展方向。

北京科技园置地有限公司董事长 李顶新

        以产品诠释责任地产概念

        我认为“责任地产”应该有两方面：一是对消费者的责任，就是说我们的作品要对得起为它掏钱的人。我们在运作一个项目，短是三五年，长了要十年，而最后要住进去的消费者可不是只在里面生活三年、五年、十年的事，那是一辈子的事。所以一定要认真，关注每一个细节，踏踏实实地去做精品，建好的房子，这是对消费者负责。再有，建筑是一种特殊商品，它是被动接受的艺术，由不得你喜欢不喜欢，它就实实在在的建在了那里。一座建筑起来，与周边环境和谐不和谐？本身是不是具有品位？是不是代表着前沿时尚的进步精神？这些都是随着时代发展越来越被大家关注的问题，这就是我说的“责任地产”第二条——对社会的责任。第三就是对土地的责任。一栋建筑，不是随意安上一个风格就是什么风格，你拿古希腊的帕台农搬到中国江南的水乡小镇，就什么都不是了。所以建筑的地缘性非常重要，它应该与接纳它的这片土地同蕴同生。

        我想随着人们生活水平的提高，对房地产的要求也会越来越高，它关乎社会、家庭、生活，甚至美学，房地产业以后会越来越综合和专业。

        最大的收获就是我们重筑了中国硅谷的居住氛围。2006年领秀•新硅谷正式开盘， 46万平方米、七种建筑业态同居一盘、尽可能的保护原生自然环境、1.13的容积率，这些都是实实在在出现在中国硅谷里的宜居元素，在以前这是想都不敢想的。以前中关村、上地地区给人的印象是什么？高科技的、知识密集的、人才聚集的、产业化的，甚至可以说是冰冷的，但与“宜居”似乎搭不上什么关系。现在，通过我们的领秀•硅谷、领秀•新硅谷，可以说对中国硅谷开始变得“宜居”做出了非常大的贡献。从此以后的中关村，不再只有冰冷的科技，这里一样可以舒适的宜居。“筑中国硅谷，为人居而为”，我想这就是我们科技园置地今年最大的收获。

        谈不上经验，一点小小的个人见解。房地产与民生有着非常紧密的联系，老百姓不管生活变得如何更好、更有钱，房产的支出一定还会是比重很大的一笔，也是对其使用年限最长的一种生活必需品。所以说不管这个产业以后怎么发展，责任心、精品化、人性化永远是核心。看似老生常谈，但越是“平常”的事情越不容易做好。北科建在做领秀项目时，真的是细化到了每一个细节，从大的规划到小的定制配置，像我们的立面砖都是专属开模的，这一切都是为了出精品，出对得起最挑剔消费者的精品。所以要我说做房地产行业的领袖最需具备什么素质，没别的——非常的专业与非常的细节化筑造，归结起来，就是俩字——责任。
        厚土机构主席 林少洲

        创新文化地产新定义

        2006年，林少洲最得意的作品无疑就是“北京湾”——“先有北京湾，后有北京城”的广告语遍布全城，引发一浪又一浪的质疑与追问。这个位于北京昌平八达岭高速公路旁，占地460亩的独栋别墅项目由大型国企华星集团和新锐民企瀚宏集团合作开发，厚土机构以运营商角色负责项目的整体策划、规划设计和开发运营。自2005年初开始进行定位研究、规划设计至2006年9月售楼处开放正式推出销售受到市场青睐，经历了一年多时间，也是一次文化地产由理念到实践的成功转化过程。

        厚土机构总结的北京湾特色主要是：非常北京、非常中国；中国味、名士气；世外桃源、大同世界；中国聚落；中国的流水别墅；中国风尚、全球制造；南墙北顶和大气留白；灰空间和“无用”空间。具体解释需要太多的篇幅，但我们可以肯定的是，这是一次中国精神与世界技术之间完美的联姻；一场中国气质与国际时尚珠联璧合的遇合。

        从北京湾成交客户那里我们了解到，北京湾的中国味适应了他们寻找精神家园的需求，他们中的很多人产生了冲动。有一位购买大户型的客户，正是被北京湾独有的凌空伸出的阳关书房打动的，这个凌空书房让他产生了强烈而独特的感受。在这里你可以“天上地下，惟我独尊”，也可以“天人合一，物我两忘”，唯心唯美。

        在2008即将到来，中国概念强势上升的时代背景下，北京湾以它先锋的精神和创新的理念为文化地产的发展提供了一个生动的案例。 

        首创置业股份有限公司董事长 刘晓光

        房产商最大社会责任是给百姓提供好房子

        在今年的博鳌亚洲论坛上，一向低调的刘晓光做了重要的发言。其中，最主要最朴实的道理莫过于“房产商最大社会责任是给百姓提供好房子”。

        在主题为“住房发展与构建和谐社会”的论坛上，刘晓光发言称：我觉得“住房发展与构建和谐社会”的主题很好，因为讲到了社会责任，讲到了房地产行业与构建和谐社会。

        在刘晓光的简短发言中，他分析：房地产业与所有其他行业一样，也是一个行业，比如医药、汽车，都是一个行业。所以，在构建和谐社会的历程中要为之做出贡献。但是，当房价越来越高涨时，房地产行业已经成为了一个全民讨伐的行业。也许，经过2006年的政策调控和大洗牌后，房地产行业能迎来自己的作为普通行业的春天。

        刘晓光还认为，正因为房地产是一个行业，所以当它处在市场上时，就必然要有利润，没有利润企业就死了。对于这个观点，刘晓光并没有过多地展开。但毫无疑问，无论哪个行业的企业如果想要生存下去，必然会有一定的利润。

他表示，房地产在发展过程中，需要科学发展。其最大的社会责任就是要造最好的房子，给老百姓提供物有所值的房子。实际上地产商自觉地在有盈利能力之后，实际上也在体现社会责任。

        在刘晓光的此次发言中，其“最大社会责任是给老百姓提供好房子”的言论可谓振聋发聩。2006年以来，因为房价的高涨，网络上对开发商的讨伐一直不绝于耳。而对于一个企业而言，“合理逐利”自然无可厚非，开发房子挣钱和卖红薯挣钱的道理一个样。正如一个负责任的卖红薯者需要的是用市场价卖出好吃营养高的红薯一样，一个负责任的开发商也需要给老百姓提供好房子。

        北京依莲轩房地产开发有限责任公司董事总经理 刘博

        调控年里引发人文地产热潮

        2006年对发展商来说是极具挑战的一年，整个行业处在一个大的调整期。无论从政策面，还是操作层面，都经历了许多预想不到的事件。这一年让发展商心动，心慌，心乱。综上所述，可以看出2006年的房地产无疑是一个政策调控年。

        而对于依莲轩而言，虽然2006年的北京房地产市场风雨飘摇，但其倾力打造的鼎观格调商务茶院却显少受到不景气市场的太多影响。鼎观格调商务茶院雄居中央采购区金边银角CPD核心地段。总建筑面积30700平方米，项目定位于——拓马连道新商务形态纪元；呈马连道商业特色街之上；不可复制的商业地标。该项目独特的设计理念，奠定了格调商务茶院的品质。整个建筑从外观上看宛如一座巨大的博古架，在这座博古架上呈现的不是静态的稀世珍品，而是鲜活的现代化商务典范生活。在彰显时代气息的同时又渗透出厚重的文化韵味。该项目的推出将格调人文地产推向了一个新的高度。并将成为继格调人文社区后又一力作。在这里，茶与文化以新的空间形态完美有机的结合打破了传统的经营模式。而立志于高端茶文化市场的定位也将整体提升马连道商业特色街的价值，并引发新一轮的人文地产高潮。

        对于2007年的房地产发展大势，刘博认为：2007年的房地产行业将是政策导向下的执行年，发展商发展前景充满更为想象的空间国家针对房地产业发展中存在的问题，出台一系列宏观调控的政策措施，对房地产市场的发展必然产生一定的影响。但是同时，随着城镇化建设步伐的加快，房地产市场的需求也呈现逐步增长之势。可以预计2007年房地产市场将继续保持稳步增长。但我相信在政府.开发商.社会各界的共同努力关注和支持下，一定会得到更好的发展，迎来它的盛世。

        北京震环房地产开发有限公司总经理 罗心怡

        我们力图做到最好

        2006年的工作主要围绕在原生墅这个项目上，其间项目二期的销售工作是这一年的重点，二期的定位、销售等一系列工作的顺利开展，促成了二期年底完美售罄。同时在年底，项目收官的第三期也推出了，作为这个项目的最后一期，我们力图做到最好，为这个区域地产的发展做好表率作用，真正做到“和谐社会，责任地产”。

        2006年作为新的政策年，房地产市场的变化还是很大的，这从“指数双降”中就可以看出来，但原因不外乎是市场调控和市场发展的结果，“双降”不是说市场不行了，只是国家对房地产市场的宏观调控所带来的短期表现，相信经过多次的调控之后，未来的房地产市场也将向健康、成长的道路发展下去。

        中房集团董事长、第三届北京地产年度风云榜终身成就奖唯一得主 孟晓苏

        “和谐社会，责任地产”主题更能为社会理解

        去年的第三届年度风云榜中，我被授予了终身成就奖，这让我很感动。今年又推出和谐社会、责任地产的主题，我认为这个主题不仅符合我们时代的主旋律，而且也反映了我们房地产企业和企业家的心声。中国人自古追求和谐，和谐两个字怎么写？和，“禾”与“口”，满足人们的物质生活需要；谐者，“皆”可“言”，人人都可以说话。房地产界从上世纪80年代发展到现在，已经有25年了，特别是最近8年以来，房地产的发展一直带动着相关产业的发展，这本身就是建立和谐社会，为和谐社会做贡献。现在风云榜进一步提出和谐社会，责任地产，我认为这是更能够为社会理解的主题。

        说到房地产的责任，我认为第一个责任就是要对购买者负责任，要生产适销对路的产品。这一点我认为国务院18号文件讲三个基本，供求基本平衡，结构基本合理，价格基本稳定，到现在来看是非常对的。由于供求关系问题，由于结构问题所造成的房屋价格上涨过快，引起了人们的议论。我们房地产作为供应商，应该供应更多符合社会需求的产品。这一点我认为单纯抑制需求不如增加供给，这个观点很早就讲过，现在越来越多被国内外实践所证实。最近，韩国由于房价上涨过快，建设部长被迫辞职，总统现任秘书被迫辞职，首尔房价五年上涨122％，为什么找现任秘书的责任，因为他在网上说现在买房会吃亏，他预计房价会下跌，老百姓要等一等，而他把房价上涨的责任归咎于开发商和媒体，也就是我们在座这些人，但是他自己却买房子，他的房子升值了，老百姓的气愤就来了。实际上他讲完这个话，房价持续上涨。建设部长有什么责任？就是没有担负起供应更多中低价格房屋的责任。同样的声音，已经耳熟能详，所以我认为真的要考虑建设和谐社会，就要在供应链符合市场需求，这样才能使房价保持稳中有升的正常状态。

        房地产的第二个责任是要保持建筑的质量，不能光看表面，住房要讲究高品质化。为什么要讲究高品质化？连经济适用房都要重视质量，因为我们房屋20年要不落后才对，现在我们的房子不到使用寿命就被拆除，原因在于什么？在于规划思想，设计理念落后。过去我们认为房子是高档的，过几年是低档的，不得不拆掉。在保利大厦周围有多少房子不到20年就被拆除。据统计北京房子平均拆除寿命是33年，美国是40年，北欧是80年，英国是132年，我们要达到英国的房龄可以拆除4回了，美国叫我们“拆了”，所以房屋是百年大计。现在提倡和谐社会，责任地产，是我们共同的心声，也是我们共同的目标。

        SOHO中国有限公司董事长 潘石屹

        房地产需要学习的心态和理性的批评

        现在的房地产行业已经成了社会上的众矢之的，随时可以受到任何人的调侃和批判，电影导演通过电影把开发商塑造成反面形象来调侃，学者和专家通过他们的讲话和文章来批判。对此，我都是有心理准备的。但在这次“前卫建筑论坛”上，周榕对房地产行业的批判让我有点措手不及。

我不想对周榕教授的观点和他所下的结论针锋相对，并逐条地进行回应，只想借此反省一下我们房地产行业在建筑上的一些不足：

        一、新建小区大量的围墙的确造成了许多不良影响。影响到了城市的交通，使本来拥挤的交通变得更为拥挤不堪；也影响了这个社区的人们与城市大众的交流和沟通，只有不同人群之间畅达的沟通才能带给社会和谐，消除相互之间的隔阂和误解。同时这些众多的围墙也影响到人们的心理，尤其是我们下一代的心理，认为住在高墙、保安保护着的“高尚社区”中的人物是与外界其他人不同的，很容易造成一种不平等的心理，与未来人人平等的社会背道而驰。有人会认为在小区内设立围墙是安全的措施，但从有关资料上看到，从国内外各大城市犯罪率的统计发现：越是有围墙的社区，犯罪率越高，开放的社区在公众和城市市民的监督下，反而是安全的。

        所以，拆除封建大院式的围墙让城市自由地畅通起来，需要发展商的努力，也需要政府的努力，更需要社会各界的认可。这样就避免出现像周榕讲的“与人民为敌”的一批人、一个社区和一个阶层。

        二、在价值观上，房地产发展商也的确有一些需要改进的地方。在十年前，中国房地产发展之初，开发商为了追求豪华、奢侈，用意大利的石头、法国的家具做装饰；现在已经发展到个别的房地产发展商一定要用西班牙的草坪、智利的树木，把这树、草坪飘洋过海运过来，因为水土不服，很难成活，开发商就请园艺师给这树“打吊针”，导致树木比人还精贵；更有房地产发展商把整个大楼都贴上金箔……在一些城市建设中也是追求大广场，宽马路，移植上百年的古树等等，这些都造成了很大的浪费。我们的建筑中只有体现了现代的、进步的价值观，我们的行业和社会才会进步。否则，历史的经验告诉我们，任何追求拜金主义和腐朽生活方式的社会都是不会有任何进步的，只能倒退。

        三、在建筑文化和艺术的追求上，房地产行业的确存在着许多的问题：“只能用传统的面具来伪饰自己”。开发商是商人，房地产又是一个年轻的行业。这些商人的出身和他们的经历对建筑文化和艺术的理解也比较少，有些中国的开发商几年前还是施工单位的工头。但在这方面可以起更重要作用的不是房地产开发商而是建筑师，包括一些建筑评论家对恶俗建筑文化的批判。建筑师、开发商、建筑评论家应该团结一致，互相学习，有共同追求的目标，才能改变目前恶俗建筑文化的现状。完全把开发商放在被批判的审判台上，一是不公平的，二来也不会对当代建筑文化和艺术的追求起到任何好的作用，只能制造出更多的不团结和不和谐。

        四、“中国的城市变成了魔鬼出没的地方，是开发商错误价值观的结果”。首先周老师太夸大了房地产发展商的作用，说部分房地产商迎合了这种错误的拜金价值观可能更客观一些。但当一个城市、一个社会只追求物质财富，只追求金钱，把物质财富和金钱作为成功的唯一标准，没有信仰、没有精神追求的话，这个社会和城市一定会变得非常可怕。我们试想一下，如果这个城市没有爱、没有诚实、没有同情、没有尊重、没有团结，那不管这个城市的建筑是如何的奢华，它都会是魔鬼出没之城。为了防止出现这种可怕现象，就需要物质和精神的平衡发展，从自己做起，团结别人，尊重别人，在建设物质建筑的同时也建设我们共同拥有的精神建筑。

        华远集团董事长 任志强

        和谐社会 重在地方政府担起住房保障责任

        地产媒体可以在构建和谐社会的过程中起到什么样的作用？无论是风云榜还是住交会，其实都是媒体主动担负起地产责任的榜样。因为地域问题，因为信息流通偏好问题，目前中国地产行业还处于信息混沌状态中。所以如果没有行业协会正面去参加，或向社会提供这些企业的信息，一些媒体就会用主动的消息告知消费者，他们可做出怎样的选择，所以就会不断有类似风云榜这种媒体组织的评选，毕竟媒体的责任就是要告诉市场上的消费者，你可以多一种选择，多一些消息，因此风云榜还要办下来，因此也有很多人参加风云榜以及类似的活动，毕竟我们需要把我们身边发生的一些事情，告诉给消费者。而不同的消费者也认为居住或者是改变居住生活条件，对他们来说是生活中最重要的一部分。

        风云榜到底能选出什么，评出什么？这与我无关，但是与所有的消费者有关系。通过媒体的传播，会更多地让他们了解开发商在做什么，更重要的是要让他们知道我们在做建立和谐社会的事情。

        2006年怎么样？2006年已经不是风云了，更多是风风雨雨了，可能很多人已经被浇得浑身上下都湿透了，有的人成了落汤鸡，但是有的人撑了一把伞活得很好，每个人都在讨论宏观调控，为什么调控这么多组合拳也没有把房地产的房价调下去，在上海有一些媒体报道任志强说宏观调控没有把房价调下去，但是我实际的意思就是说不要从房价的增长和下降去评论宏观调控。也许有记者会问为什么宏观调控调到现在房价还没有调下去？也有人问既然你说房地产市场没有问题，为什么要进行宏观调控，我说你得去问总理。

        如果我们一方面控制供给，比如说控制土地，控制投资，大量压缩投资的增速，供应量一定会减少的。当供应量减少，是不是有可能让房价掉下去呢？如果一方面压缩供给，另一方面压缩需求，可能就不是和谐社会，毕竟和谐社会是希望所有的人都住上好房子。

        只有在住房结构调整以后，我们商品房供给适当增加了，才使更多人通过自由选择的方式改善自己的住房条件。一个社会发展过程，一定有一部分人没有能力靠自己的收入解决住房的问题，这给政府提出了一个更严峻的责任，也就是我们国六条所说的政府要解决低收入家庭住房问题，到          目前为止宏观调控已经出台这么长时间，没有一个记者问过我地方政府出台什么相关的政策，也没有一个记者去关心地方政府是否按国六条的指示解决了中低收入家庭住房问题，而都在问发展商为什么不去解决中低收入家庭住房的问题，发展商为什么不砍你的房价。没有一个媒体指责地方政府没有响应国六条和没有执行国六条。

        可想而知，民众的情绪高涨。如果没有实际的行动，依然解决不了低收入家庭住房的问题，他们依然会把自己的选择放在市场当中，依然会在市场当中造成需求和供给之间矛盾加剧。最近一两个月内，即使北京市政府能达到100%的土地供给，又能解决今年什么问题？他可能解决是明年的问题，而不是今年的问题，所以我们永远会缺一年的供应量。

        2006年已经出现了一些问题，是否在2007年继续延续，还是一个疑问。但我们需要确定的是，按照经济学的基本原理，真正意义上的商品房只卖给有支付能力的人，商品房明确规定不是社会保障体系，也不是住房保障制度。在23号文件和18号文件都明确规定政府的住房保证责任，在2007年我们依然会说一句话，也许这个话题还会在相当长一段时间被谈论到：只有政府把住房社会保障体系用立法的形式真正建立起来，我们的社会才会更加和谐！

        北京诚通嘉业集团总裁、诚通地产董事总经理 王嘉敏

        坚持成就辉煌业绩

        很多时候，人们都有定向思维，譬如一种职业直至一种事业都有约定俗成的性别固定。历来是男子天下的房地产界，近年来却不乏女将立足，她们凭借着出色的地产项目，成为京城响当当的地产玫瑰。诚通地产董长王嘉敏便是其中的佼佼者，和王嘉敏的名字紧密相连的耕天下、朱雀门成了她最好的名片。

        从耕天下到朱雀门，王嘉敏始终没有离开先农坛这座皇家园林。而她在运作项目前，就坚定了产品要对得起这片皇家园林的信念，正是这种信念和坚持，直接孕育了耕天下、朱雀门的非凡意境。

        王嘉敏接受采访时称：虽然朱雀门在推出后取得了巨大的成功，但在运作前期，有很多人对南城做豪宅项目表示怀疑。当时，我们都顶着巨大的压力，之所以有这份坚持，就在于我们做过的摸底调查及对自己用心做产品的信心。

        “很多人说我们在卖先农坛这个独一无二的历史文化遗产，但只有我自己清楚，产品价值占有相当大的成分，至少我认为，在‘朱雀门’的成功中，先农坛价值和产品创新价值各占一半，但经过热心客户的反馈后，我们认定，产品创新价值至少占六成或七成的因素。我并不像有的人所说的只是刻意地赋予房子什么文化价值，或者炒作什么概念之类的，我只是想让我盖的房子能为后人留下些什么。至少，在若干年之后，人们看到‘耕天下’，看到‘朱雀门’能想起我王嘉敏！”王嘉敏在谈到诚通地产项目，谈到地产文化的时候如此说。

        北京中弘卓业有限公司董事长、北京中弘投资有限公司总裁 王永红

        探索商业地产开发新模式 

        2001年，王永红创办中弘投资有限公司，开始涉足房地产行业，并取得“非中心”的产业用地。当时，许多朋友都劝他放弃此地，因为该地块在北京五环以外，而他的前瞻性眼光及对城市规划的了解，使他利用该地迅速地扩大了资本的积累。

        非中心的建设成功，受到社会各界的关注和好评，为此，王永红荣获2005年度中国房地产创新人物领袖奖；“非中心”项目获得2005中国十大最具投资价值商务写字楼奖、商业地产大奖、2004年最具投资潜力楼盘奖牌、2005年度中国房地产创新楼盘、2005中国最具网络人气写字楼、IREE2005年度基金眼中最具投资价值项目奖、中国（北京）房地产品牌价值20强等荣誉。

        2005年，在北京众目睽睽的投资热土望京地区，王永红又取得面积最大的一块商业用地。他正殚精竭虑运作该项目，且提出了商业地产的双首层运营模式。王永红坚持诚信为本、合法经营。在强化企业内部管理的同时，他着力倡导“学习、开拓、创新、发展”的企业精神。对外实行“中心品牌，分散经营”的经营方式。王永红严谨求实，不尚虚名，他制定的企业发展目标是探索商业地产的开发新模式。

        2006年的王永红对未来充满信心。他目前正在筹备中国第一个房地产信托基金，将证券化的运营模式引入房地产开发，为中国房地产业的健康发展搭建一个融资平台，并为老百姓建立一个新的投资渠道。

        富力（北京）地产开发有限公司副董事长 谢强

        人性•力量•价值•拓展

        富力地产在2006年对房地产行业最大的贡献就是：富力地产通过自己的努力运作，在保持专业化方向的基础上，实现了向商业地产领域的进一步成功拓展。

        很多企业在发展过程中，随着实力的增强，商业模式和经营业态往往会向多元化发展，而富力地产虽然已于海外成功上市，虽然综合实力全国夺冠，但始终没有选择多元化发展之路，而是坚持走体现产品差异化的行业专业化道路，依靠专业化的团队，向社会奉献差异化的优良产品，专注于地产行业，打造专业品牌，业绩不断攀升，以自身实践树立了专业化发展模式的典范，成为房地产行业专业化发展路线上的一面旗帜，引领着行业专业化发展的航向。

        企业的发展离不开市场的发展，2006年里伴随着理性而又不断深入的宏观调控，我们可喜地看到我们的房地产市场日趋成熟，市场体系不断丰富。我们的富力城、富力又一城等项目的低开高走一路热销，带动二级市场的整体热络，人们消费行为也更加理性，都是市场走向成熟的主要标志；其次就是更加注重产品创新。我们多个项目的精装修及园林设计都会根据市场发展不断创新，不断融入更加人性化的配置，使产品始终保持领先的竞争力；还有就是项目分布扩散。总体来看，2006年住宅开发重点进一步向边缘扩散，土地出让比例和项目开发总量，已赶超中心市区。以我们的富力又一城、富力桃园等项目为标志，也出现了居住向外围转移的新趋势。

        是否能在房地产市场取得成功，关键在于是否能深切地理解业主的需求，是否能顺应城市发展的需要。任何一个楼盘的热销都是和产品分不开的，高性价比常常会成为房地产市场上的重量级衡量砝码。了解富力的人都知道，“富力出品”总是能以其人性化的合理空间布局、自然精美的园林景观、品质上乘的精致装修以及良好的信誉，赢得市场的关注与认同。我觉得我们最值得分享的经验就是踏踏实实做好产品。

        华业地产股份有限公司董事长 徐红

        品质追求打造“价值地产”

        徐红作为地产界少有的成功女性，其名声似乎在起家之地——深圳更为响亮。但随着玫瑰东方等项目在北京的盛大开放，徐红也逐渐为北京地产圈内人所熟知。

        而记者在采访时也得知，徐红也是地产界少有的“品质地产”先行者。当前，不少地产商高扬品质大旗，并结出硕果累累。其实，8年前，华业地产就开始探行“品质地产”，携手大师，强强联合，将精品意识贯穿于开发建设始终，贯穿于一砖一瓦，一方一寸，做精、做细、做巧、做实、做透。通过雕塑“玫瑰”系列产品，逐步确立了以卓越品质为企业核心竞争力的理念，终于完成了企业成长史上的脱胎换骨，凤凰涅磐，成为“品质地产”的先行者。

        需要提出的是，华业奉行的“品质地产”战略是由双引擎组成的，即产品品质和服务品质。服务品质主要体现在优质的物业管理链条上。有关部门的住户满意度调查显示，“玫瑰”社区的得分屡次获得全市桂冠，超越了不少大牌物业管理企业麾下的社区。“玫瑰”社区成为安全、文明、和谐、科技、环保社区的鲜活样板。这背后，华业的付出鲜为人知——在物业行业早就市场化的今天，华业地产依旧“固执地”不给华业物业“断奶”，长期补贴，不断输血——“玫瑰”芬芳，自有源头。

        品质决定价值。“品质地产”成为华业坚守的以“为客户创造价值”为核心理念的“价值地产”的坚实基础。

        北京玺萌置业有限公司总经理 徐培发

        切实做好责任地产

        徐培发1997年任职于房山房地产开发总公司经济信息部，后历任直属一公司副总经理、总公司经济管理部主任、副总经济师等职务。2001年4月出任北京玺萌房地产开发有限公司常务副总经理，负责全面工作，主持开发建设玺萌丽苑、玺萌鹏苑住宅小区。2002年5月出任北京玺萌置业有限公司（原北京晟博龙房地产开发有限公司）总经理，全面负责星河城的开发建设。

        2006年完成星河城三期的开发入住工作，密切关注并积极参与北京市土地招标工作，同时加强对外土地市场的开拓工作，增加公司土地储备；内部加强管理，切实做好责任地产“服务大众” 的基本工作。为北京市房地产市场的健康发展贡献自己绵薄之力。

        2006年房地产市场的泡沫得到挤压，越来越多的房地产商和业内人士认为这轮房地产调控的积极效应已经日益显现，房地产市场发展进入了总体平稳的可控阶段，通过进一步的努力我国房地产业将进入真正的良性循环阶段。2007年的房地产趋势将会稳中有升。

        北京奥林匹克置业投资有限公司总经理 杨峰 

        打造健康、人文的北京奥林匹克花园

        作为第一个进驻东坝地区的项目，北京奥林匹克花园对提升整个区域的土地价值功不可没——低密度、低容积率、花园式洋房的开发模式，带动了东坝地区房地产开发的兴起，使北京城市边缘的最后一个集团得以启动发展。更在本质上提升了东坝地区房地产市场的品质和品位。

        面对北京奥林匹克花园的热销，杨峰认为这是客户对我们设计理念、建筑品质的认可。我们本着“做一个具有社会责任感的房地产开发商”的理念铸造产品，才得以取得今天的业绩。

        “松散型社区”的典范之作。引发健康、人文、创新、现代的居住生活方式。品牌的持续，品质的提成。

        中国世代投资控股集团总裁 禹晋永

        建造老百姓需要的房子

        “2006年对房地产行业来说，的确是非同凡响的一年，其政策风暴及其深远影响也是史无前例的。对于中国世代投资控股集团来说，自公司成立之日起就把为老百姓建造房子、建造老百姓需要的房子作为其最高宗旨。”禹晋永的一席话让记者耳目一新。

        禹晋永称：“自从我做房地产开发以来，我都将‘为老百姓建造房子’作为我的座右铭。而且，我们要与党中央政策保持一致，真正理解政治经济学的道理。要在完成商人逐利的功能后，更要尽到企业对社会的责任。对于房地产行业来说。做好产品，做老百姓需要的产品，才是一个负责任的开发商最需要看重的。”

        在记者再三追问将如何实现对社会的责任心和加强对老百姓的回报时，禹晋永解释道：中国世代投资控股集团今年拿了几百万平米的地块，其中绝大部分将建造成老百姓需要的小户型。不仅如此，他们还将减少消费者的房贷压力。由企业担保降低首付门槛。也就是说，一般的房子首付三成时，购买世代控股房子的消费者只要交两成的首付款。另一成由公司担保而且与客户共同承担利息。真正地为消费者着想，真正地做负责任的地产商，是世代投资的追求。

        北辰置地公司总经理 曾劲

        品质年里做品牌

        2006年，中国的房地产进入了大的政策调整年，整个市场开始不断向规范化发展。对于广大开发商而言，调整年自然也是机遇和挑战并存的年份。而对于注重品质、注重品牌的大型国有房地产企业，则是机遇大于挑战。 

        在北京地产界赫赫有名的北辰置地公司，早已抓住历史赋予的机会，在品质年里做起了品牌。北辰置地公司总经理曾劲认为：北京的房地产行业经过2006年的大调整，以后一定会有更规范的管理、更透明的信息、开发商也要对消费者负更大的责任。而这一切，对于注重品质、注重品牌的北辰置地而言，无不意味着绝好的发展机会。因为，北辰置地的母公司北辰实业是国内第一家同时在香港和境内上市的A+H地产类上市公司，其发展战略就是要构建大型的、一流的综合房地产开发运营商。为了达成这个目标，北辰置地在拿地、开发、销售及其他相关环节上都非常注重品质、打造品牌，并且引发了业内的强烈关注。

        谈到北辰置地运作项目的理念时，曾劲认为北辰置地作为大型国有企业，平时比较低调，但项目运作过程中对产品的打造和公司品牌的塑造却毫不含糊。就拿傲城尊邸而言，在操作过程中将品质放在了第一位，不断增加产品的附加值，将更多的增值机会留给业主们。

        曾劲表示：北辰置地的文化一直都是比较内敛的，和媒体的接触也不是很多。但是，无论是热卖的傲城，还是正在打造的媒体村，都追求产品的极致完美，力求打动金字塔中间的消费群体。而对于曾在北京市场引发重大影响的温泉镇D1地块，北辰集团对如何打造温泉镇地块项目已经有了想法，但现在还不方便透露细节。但毫无疑问的是，该项目面世后将比傲城尊邸更符合居住者的需求，更生态而且与周边的环境结合得更好。

        而记者也深信，专注地打造高品质产品的北辰置地也一定会在实现一流的综合房地产开发运营商的目标上取得成功。

        北京天洋志普房地产有限公司的总经理 赵明之 

        智慧建造房屋

        “智慧建造房屋”，这是《圣经》中的筑居概念，也是天洋品牌文化的核心。就拿天洋志普最新的产品“香花畦”而言，作为中央别墅区唯一的花园洋房，丰富了该区域高端建筑形态的类别，满足更多城市中坚对品质生活的追求，并形成相互补充的居住价值链。

        而赵明之金融行业的从业经验，让他拥有了较强的风险意识，房地产开发的特点之一就是周期很长，因此政策、行业、市场、财务风险都要考虑到。对开发商而言，就一定要有风险意识，要在企业内部建立模式化、规范化的管理体系，完善内部制度，规范管理程序，健全风险控制体系。

无论是做企业还是做产品，赵明之都认同一句话：细节决定成败。房地产产品最重要的是品质，一切靠品质说话，而品质恰恰就体现在细节当中，因此面对每一个开发的产品，天洋志普都提前做足功课。就拿香花畦来说，在细节的打造上费尽心思，无论是建筑立面的配色、户型的设计、园林的规划还是产品配套的材质，如丹麦地热缆、加拿大皇家窗材、加拿大屋面瓦、迅达无机房电梯等，每一处细节都极富感染力。为了做好产品，天洋志普前期调研了2370个目标客户，走访了欧洲各国，拜访了多位国外著名设计师，拍摄了大量的图片进行研究。基于此，香花畦的诸多亮点得以呈现，欧式风情的建筑，主力产品七层带电梯、两步台阶的小错层、大开间短进深、中西餐厨、双明卫、阳光八角窗、生活阳台、经典的户型设计、高达88%的使用率，主力户型产品在148-168平米。一切理性严谨的设计，只为给客户营造感性舒适的宜居空间。

        今典集团董事长 张宝全

        文化张力穿透房地产

        “我认为文化不是虚拟的，是可以创造商业价值的。”这是张宝全的名言。

        “张宝全不像一位地产商人，俨然一位文化人或者艺术家。”对于诸如此类的评价，张宝全本人不以为意，一笑置之。

        但张宝全确是一位商人，而且是一位成功的地产商人。张宝全1992年投身商海，现为今典集团董事长，在地产项目和开发经营上不断取得成功，在房地产界享有盛名。房地产界每年的风云人物评选都少不了张宝全的身影。

        而“今典花园”、“空间蒙太奇”、“今日家园”等明星楼盘，在北京房地产市场屡次创造销售奇迹，在各类评选中屡获殊荣，形成强大的品牌优势。而处于CBD区域的“苹果社区”，已成为北京房地产市场最有影响力的楼盘。

        尽管如此，张宝全对文化的强调、对文化的理解甚至超过对地产的钻研。

        他表示，文化实际上是对精神的一种关注。中国的文化就是中华民族精神历程，包括文明历程的记录。房子是市场上最大的商品，商人在追求利益最大化的过程中，必然要面对的一个矛盾，就是房子在表达商品价值的时候也必须关注文化的传承，这种传承不是简单的抄袭或模仿，而是要投入自己的情感和智慧。这种承载也不是靠地段，靠功能或材料，而是靠建筑的品格、性格或者是表情、语言。地段、功能或材料随时都在变，但建筑文化的内涵是不变的，是保持建筑增值和保值的重要元素，它跟酒一样会随着时间的久远而更醇更香。

        “我只是想说明追求建筑的文化品格，并不一定非要花很多的钱。你只要有追求有想法，花的钱不一定比别人多，但是你创造出来的价值却不一定比别人少。也许你花了很多钱，但是你追求的是媚俗价值，那一定是浅层次的审美，内在的文化价值一定很贫乏。”张宝全相信，文化是有张力的，文化寻求的步伐不会停止。

        2006年，张宝全在地产行业参加的活动很少，媒体报道的更多的是他的EVD攻略，以至于很多人有很多奇怪的猜测。但早在2005年，张宝全已经就EVD背后的地产鸿图做过展望，无论如何，十万个EVD影院，十万个EVD专卖店背后的地产图谋，都不可小视，2006年，张宝全的地产世界已经悄悄地扩展了疆域。

        沿海绿色家园有限公司华北公司总经理 张长征

        以差异化成就品牌

        早就听说沿海地产在北京开发的沿海赛洛城项目品牌价值高达5.55亿元，但一直没有机会剖析沿海地产品牌价值的由来。最近，沿海地产华北区域总经理张长征接受采访时称：沿海地产是以差异化成就了自己的品牌。

        张长征认为：在一个商业社会中，包括企业、媒体和消费者对品牌存在强烈的需求是一个很正常的事情。然而品牌的塑造却是一个很系统的工程，包括品牌建设、营销、维护和文化建设。

        对于任何一个企业而言，企业存在的动因就是牟利，牟利的角度就是获取利润，当然房地产企业也不例外。从商业性来说是天经地义的，这种获利也可以说是它拥有稀缺资源。但企业经营目的存在差异，有些企业纯粹为了利益，利益作为终结；有些企业是以它的品牌，以它的持续经营，以它的客户价值作为企业的经营宗旨。沿海集团恰恰是后者，我们以企业的品牌，以持续经营和创造客户价值为宗旨。比如一个发展商卖房子，客户把房价一炒，客户赚的比开发商还多，为什么这样呢？这些客户因为买了你的房子获得了收益，他会重复来买。也会把朋友介绍过来。有的朋友说我不想投资房子，就想买来住，他同时也会说这家房地产商不错，能给你提供好的服务，那个时候你要在各方面都加强，这个时候你会有了品牌，有了品牌就有了持续经营的能力，这是企业的长期发展之道。